Yhteenveto
- Viranhaltijapäätökset: Mitä palveluita ja hankintoja Outokummussa vahvistetaan?
- Laskujen asiatarkastajat ja hyväksyjät: Kuka valvoo Outokummun eurojen käyttöä?
- Sisäinen tarkastus ja kehittämissuunnitelma: Miten hyvinvointipalveluiden tehokkuutta mitataan ja kehitetään?
- Käyttösuunnitelma 2025: Mihin rahat riittävät Outokummussa ensi vuonna?
- Ajankohtaiset asiat: Mitkä ovat Outokummun hyvinvointipalveluiden suurimmat haasteet juuri nyt?
Viranhaltijapäätökset: Mitä palveluita ja hankintoja Outokummussa vahvistetaan?
Kokouksessa merkittiin tiedoksi viranhaltijoiden tekemät päätökset, jotka vaikuttavat suoraan arjen palveluihin ja kaupungin resurssien käyttöön. Vuosille 2025–2026 ja mahdollisesti 2027 kilpailutettiin asiointiliikenne, mikä varmistaa liikkumisen palvelut erityisesti niille, joille julkinen liikenne on elinehto. Sanna Härkösen luottokorttioikeudet hyväksyttiin, mikä tehostaa taloushallinnon arkea. Kaupunginjohtajan työhuoneen kalustehankinta hyväksyttiin – tämä liittyy työympäristön viihtyvyyden ja tehokkuuden parantamiseen. Lisäksi tehtiin päätökset uuden varhaiskasvatuksen lastenhoitajan sekä uimavalvojan valinnasta, mikä suoraan vahvistaa lasten ja nuorten palveluita. Oppilaspäätöksissä hyväksyttiin erityisen tuen järjestelyjä, opetusjärjestelyjä sekä koulukuljetuksia koskevia ratkaisuja. Kaikki viranhaltijapäätökset hyväksyttiin yksimielisesti ilman lisäkäsittelyä, mikä osoittaa lautakunnan luottamusta valmisteluun ja päätösten ripeään toimeenpanoon.
Laskujen asiatarkastajat ja hyväksyjät: Kuka valvoo Outokummun eurojen käyttöä?
Lautakunta hyväksyi vuoden 2025 luettelon laskujen asiatarkastajista ja hyväksyjistä. Jokaiselle palvelualueelle nimettiin vastuuhenkilöt, jotka tarkastavat ja hyväksyvät laskut ennen maksua – esimerkiksi hallinnon laskuja tarkastaa Leena Vähäkoski ja hyväksyy Jukka Orenius tai Tiina Sirkka, perusopetuksessa Nina Riikonen toimii tarkastajana ja Tiina Sirkka sekä Henri Syvänne hyväksyjinä. Kulttuuri- ja matkailupalveluissa vastuuta kantaa Esko Vihava, nuorisotoimessa Anne Kuokkanen. Päätös varmistaa talouden läpinäkyvyyden sekä sisäisen valvonnan toteutumisen: jokainen lasku kulkee nimettyjen henkilöiden kautta eikä rahavirtoihin pääse lipsahduksia.
Sisäinen tarkastus ja kehittämissuunnitelma: Miten hyvinvointipalveluiden tehokkuutta mitataan ja kehitetään?
Lautakunta hyväksyi vuoden 2024 sisäisen tarkastuksen raportin sekä vuoden 2025 kaupunkipalveluiden kehittämissuunnitelman. Tarkastusraportissa arvioitiin palveluiden toimivuutta ja tehokkuutta – raportin havaintoihin pohjaten laadittiin konkreettiset toimenpiteet tulevalle vuodelle. Hyvinvointipalveluiden johtaminen perustuu nyt entistä enemmän dataan ja arviointiin: tavoitteena on karsia turhat kulut, tehostaa prosesseja ja varmistaa, että jokainen euro tuottaa mahdollisimman paljon hyvinvointia kuntalaisille.
Käyttösuunnitelma 2025: Mihin rahat riittävät Outokummussa ensi vuonna?
Lautakunta päätti vuoden 2025 käyttösuunnitelmasta, joka jakaa kaupungin talousarvion mukaiset määrärahat eri tulosyksiköille. Varhaiskasvatuksen toimintatuotot arvioitiin 419 000 euroksi, mutta toimintakulut nousevat 3 988 000 euroon – tästä syntyy lähes 3,6 miljoonan euron nettomeno. Perusopetuksessa vastaava katetuotto on reilusti negatiivinen (toimintatuotot 189 000 €, kulut 7 088 000 €). Käyttösuunnitelma velvoittaa lautakuntaa seuraamaan määrärahojen toteumaa tiiviisti: jos kustannukset uhkaavat karata käsistä, on tehostettava toimintaa tai supistettava palveluja. Suunnitelma toimitetaan myös kaupunginhallitukselle tiedoksi.
Ajankohtaiset asiat: Mitkä ovat Outokummun hyvinvointipalveluiden suurimmat haasteet juuri nyt?
Kokouksessa käytiin keskustelu ajankohtaisista asioista: palveluiden saatavuus, asiakaspalautteiden käsittely sekä resurssien riittävyys nousivat esiin keskeisinä teemoina. Erityishuomiota kiinnitettiin yhteistyöhön muiden toimijoiden kanssa sekä mahdollisiin kehityshankkeisiin. Taloudellisia päätöksiä ei tässä yhteydessä tehty, mutta keskustelu linjasi tulevia painopisteitä – lautakunta seuraa tilannetta tiiviisti ja on valmis reagoimaan nopeasti muutostarpeisiin.
